La ಬ್ಯಾಂಕೊ ಸಬಾಡೆಲ್ಗಾಗಿ BBVA ಯ ವಿಫಲ ಸ್ವಾಧೀನದ ಬಿಡ್ ಇದು ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪೇನ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಚರ್ಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಚಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು 1980 ರ ದಶಕದ ನಂತರ ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಸ್ವಾಧೀನದ ಬಿಡ್ ಆಗಿರುವುದರಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶವು ವಲಯದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅನೇಕ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸದೆ ಬಿಟ್ಟಿದೆ.
ಚಳುವಳಿಯು ರಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಸಹ ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ದೈತ್ಯಈ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯು ಸಬಾಡೆಲ್ನ ಷೇರುದಾರರನ್ನು ಅಥವಾ ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ಮನವೊಲಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅಗತ್ಯ ಮಿತಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಸ್ವೀಕಾರದೊಂದಿಗೆ ವಿಫಲವಾಯಿತು. ಫಲಿತಾಂಶವು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಭೂದೃಶ್ಯವನ್ನು ಬದಲಾಗದೆ ಬಿಡುತ್ತದೆ. ಒಂಬತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಘಟಕಗಳುಆದರೆ ಇದು ಹೊಸ ವಿಲೀನಗಳ ಬಗ್ಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಬಾಡೆಲ್ ಸುತ್ತಲೂ ಊಹಾಪೋಹಗಳನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸಿದೆ.
ಸಬಾಡೆಲ್ಗಾಗಿ BBVA ಯ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಸ್ವಾಧೀನದ ಬಿಡ್ ಹೇಗೆ ತೆರೆದುಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಅದು ಏಕೆ ವಿಫಲವಾಯಿತು
ಬ್ಯಾಂಕೊ ಸಬಾಡೆಲ್ಗಾಗಿ BBVA ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸ್ವಾಧೀನ ಬಿಡ್ ಸುಮಾರು 14.800 ಶತಕೋಟಿ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಸ್ವಾಧೀನದ ಬಿಡ್ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ ಈ ವರ್ಷದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಬಲವರ್ಧನೆ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೆಂದು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾದ ವಿಲೀನವು, ಇತರ ಸೌಹಾರ್ದಯುತ ವಿಲೀನಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಬಾಡೆಲ್ನ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯು ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯ ನಿಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಲಿಲ್ಲ, ಇದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸಿತು.
ಆರಂಭದಿಂದಲೂ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯು ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಅಡೆತಡೆಗಳಿಂದ ಸುತ್ತುವರೆದಿತ್ತು. ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಸರ್ಕಾರ ಇದನ್ನು ಬಹಳ ಮೊದಲೇ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿತು. ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದಂತೆ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಅವರು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದರುಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪರಿಣಾಮದ ಬಗ್ಗೆ ಸರ್ಕಾರ ಕಳವಳ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾ ಆಯೋಗ (CNMC) ಈಗಾಗಲೇ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಷರತ್ತುಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಷರತ್ತನ್ನು ವಿಧಿಸಿದೆ: ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ, ಎರಡೂ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ - ಇನ್ನೂ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ನವೀಕರಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ.
ಈ ಅವಶ್ಯಕತೆಯು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸಿತು ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ಸಿನರ್ಜಿಗಳು ಸಬಾಡೆಲ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ BBVA ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಆಶಿಸಿತು, ಸ್ವಾಧೀನ ಬಿಡ್ನ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸಿತು. BBVA ಒಳಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿದ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ವಿಳಂಬದಿಂದಾಗಿ, ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಹ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಯಿತು.
ಅಂತಿಮ ಹೊಡೆತ ರಾಜಕೀಯದಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದಲೂ ಬಂದಿತು. BBVA 30% ಮತ್ತು 50% ರ ನಡುವಿನ ಮಧ್ಯಂತರ ಶೇಕಡಾವಾರು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಅದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ಹರಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ಎರಡನೇ ಸ್ವಾಧೀನ ಬಿಡ್ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು. ಭವಿಷ್ಯದ ಸುಧಾರಣೆಯ ಈ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಅದರ ಆರಂಭಿಕ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸಿದವು.
ಸ್ವೀಕಾರ ಅವಧಿಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, BBVA ಸುಮಾರು ಬ್ಯಾಂಕೊ ಸಬಾಡೆಲ್ನ ಬಂಡವಾಳದ 25%ಇದು ಘಟಕವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಲೀನವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಬಹಳ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿತ್ತು. ಹೀಗೆ ಯುರೋಪಿನಲ್ಲಿ ವರ್ಷದ ಹೆಗ್ಗುರುತು ಒಪ್ಪಂದವು ವಿಫಲವಾಯಿತು, ಬಾಸ್ಕ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ಗೆ ಅದು ಬಯಸಿದ ಬಹುಮಾನವಿಲ್ಲದೆ ಹೋಯಿತು ಮತ್ತು ಸಬಾಡೆಲ್ನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿತು.
ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ವಲಯ… ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಚಲನೆಯಲ್ಲಿದೆ
ವಿಫಲವಾದ ಸ್ವಾಧೀನ ಬಿಡ್ ಸ್ಪೇನ್ನಲ್ಲಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿಲ್ಲ, ಅದು ಹಾಗೆಯೇ ಉಳಿದಿದೆ ಒಂಬತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖ ಘಟಕಗಳುಆದರೆ ಈ ವಲಯವು ಈಗಾಗಲೇ ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದ್ದರೂ, ಹೊಸ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಹಿವಾಟುಗಳಿಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಲ್ಲಿ ಫಲವತ್ತಾದ ನೆಲವಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಇದು ಪುನರುಚ್ಚರಿಸಿದೆ.
2008 ರ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ನಂತರ, ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಭೂದೃಶ್ಯವು ಸುಮಾರು 40 ಸಂಬಂಧಿತ ಘಟಕಗಳಿಂದ ಒಂದು ಡಜನ್ಗಿಂತಲೂ ಕಡಿಮೆ ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಹೋಗಿದೆ. ಇಪ್ಪತ್ತಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಮತ್ತು ಉಳಿತಾಯ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗಿವೆ ಅಥವಾ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ. ಬ್ಯಾಂಕೊ ಪಾಪ್ಯುಲರ್, ಬಂಕಿಯಾ ಮತ್ತು ಲಿಬರ್ಬ್ಯಾಂಕ್ನಂತಹ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಹೆಸರುಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರವುಗಳಲ್ಲಿ. ಇಂದು, ಕೈಕ್ಸಾಬ್ಯಾಂಕ್, ಸ್ಯಾಂಟ್ಯಾಂಡರ್, ಬಿಬಿವಿಎ ಮತ್ತು ಸಬಾಡೆಲ್ ಸುತ್ತಲೂ ಇವೆ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ 70%ಯುನಿಕಾಜಾ, ಬ್ಯಾಂಕಿಂಟರ್, ಅಬಾಂಕಾ, ಇಬರ್ಕಾಜಾ ಮತ್ತು ಕುಟ್ಕ್ಸಾಬ್ಯಾಂಕ್ ಪ್ರಮುಖ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳ ತಿರುಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ.
ಈ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಸಾಂದ್ರತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಹಲವಾರು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬಲವರ್ಧನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮುಗಿದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತವೆ. ಎಸ್ & ಪಿ ಗ್ಲೋಬಲ್ ರೇಟಿಂಗ್ಸ್ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸ್ಪೇನ್, ಇಟಲಿ, ನಾರ್ಡಿಕ್ ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ ಯುರೋಪಿನ ಕೆಲವು ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ವಿಲೀನಗಳ ಹೊಸ ಅಲೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದಾಗಿ ಅದು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಸೂಚಿಸಿದೆ. ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ನಿಯಂತ್ರಕರು ಬಲವಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಕೇವಲ ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು ಮೆಗಾಬ್ಯಾಂಕ್ಗಳಿಂದ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದುವ ಬಗ್ಗೆ ಎಚ್ಚರದಿಂದಿರುತ್ತಾರೆ.
ಸ್ಪೇನ್ನಲ್ಲಿ, ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಬ್ಯಾಂಕ್ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕುಶಲತೆಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ ಎಂದು ತಜ್ಞರು ಗಮನಸೆಳೆದಿದ್ದಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಬಾಡೆಲ್, ಯುನಿಕಾಜಾ ಮತ್ತು ಅಬಾಂಕಾ ಅವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಸಂಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. BBVA ಯ ವಿಫಲ ಸ್ವಾಧೀನ ಬಿಡ್ ನಂತರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವೆಂದರೆ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಬದಲಾದರೆ ಅಥವಾ ಬಡ್ಡಿದರ ಚಕ್ರವು ಕಡಿಮೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದ್ದರೆ ಈ ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ವಿಲೀನಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಬಹುದು.
ಈ ರೀತಿಯ ವಹಿವಾಟುಗಳಿಗೆ "ಹಸಿವು" ಇದೆ ಎಂದು ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಸ್ವತಃ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಕೈಕ್ಸಾಬ್ಯಾಂಕ್ನ ಸಿಇಒ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಸ್ಪೇನ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪ್ ಎರಡರಲ್ಲೂ ವಿಲೀನಗಳು ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿವೆ.ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಅವಕಾಶಗಳು ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನವುಗಳಿಗಿಂತ ದೇಶೀಯವಾಗಿವೆ. ಅವರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಅನೇಕ ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ: ಏಕೀಕರಣಗಳು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ತಕ್ಷಣ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ವಿಫಲವಾದ ಸ್ವಾಧೀನ ಬಿಡ್ ನಂತರ ಸಬಾಡೆಲ್: ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ, ಟಿಎಸ್ಬಿ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ನೃತ್ಯ ಪಾಲುದಾರರು
ಬ್ಯಾಂಕೊ ಸಬಾಡೆಲ್ಗೆ, BBVA ಯ ಸ್ವಾಧೀನದ ಬಿಡ್ನ ವಿಫಲತೆಯು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರ ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ಯೋಜನೆಗೆ ಒಂದು ಉತ್ತೇಜನಜೋಸೆಪ್ ಒಲಿಯು ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆ ವಹಿಸಿರುವ ಮತ್ತು ಸೀಸರ್ ಗೊನ್ಜಾಲೆಜ್-ಬ್ಯೂನೊ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಈ ಘಟಕವು, ದಾಖಲೆಯ ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿ ಸಾಧಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ ತನ್ನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ.
ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅದರ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾರಾಟವಾಗಿದೆ, ಟಿಎಸ್ಬಿಇದು ಗುಂಪಿನ ಲಾಭದ ಸರಿಸುಮಾರು 20% ರಷ್ಟು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿತು. ಸಬಾಡೆಲ್ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ಹೋರಾಟದ ಮಧ್ಯೆ, ಈ ವಿಭಾಗವು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಯಿತು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಕ್ಯಾಟಲಾನ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ TSB ಯನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕೊ ಸ್ಯಾಂಟ್ಯಾಂಡರ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು, ಈ ವ್ಯವಹಾರವು ಇನ್ನೂ UK ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಅಂತಿಮ ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಬಾಕಿ ಉಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ವರ್ಷದ ಮೊದಲ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಮುಚ್ಚುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ.
ಮಾರಾಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇದ್ದವು ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ವರಗಳುಅವುಗಳಲ್ಲಿ, ಬಾರ್ಕ್ಲೇಸ್ ಎದ್ದು ಕಾಣುತ್ತಿತ್ತು, ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಯಾಂಟ್ಯಾಂಡರ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸಿದ್ದು ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಬ್ಯಾಂಕ್, ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬಲಪಡಿಸಿತು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ ದೇಶದ ಮೂರನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಆಟಗಾರನಾಗುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು.
ಸಬಾಡೆಲ್ಗೆ, TSB ಯ ನಿರ್ಗಮನವು ಪ್ರೊಫೈಲ್ನಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ: ಘಟಕವು ಅದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಅದರ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಸ್ಪೇನ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರಇದು, ಅನೇಕ ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಪ್ರಕಾರ, ಭವಿಷ್ಯದ ದೇಶೀಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಹಿವಾಟಿನ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಇಲ್ಲದೆ, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಭೌಗೋಳಿಕ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಗಮನಾರ್ಹ ಮೂಲವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಮುಂದಿನ ಹೆಜ್ಜೆ ಏನಾಗಿರಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಭಾರೀ ಊಹಾಪೋಹಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ. ಹಲವಾರು ವರದಿಗಳು ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ ಯುನಿಕಾಜಾ, ಅಬಾಂಕಾ, ಅಥವಾ ಎರಡರೊಂದಿಗೂ ಸಬಾಡೆಲ್ ವಿಲೀನ ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ: ಇದು ಅವರಿಗೆ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸದೆ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಸ್ವಾಧೀನ ಬಿಡ್ ವಿಫಲವಾದ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಪ್ರಕಟವಾದ ಇತ್ತೀಚಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಾರ್ಕ್ಲೇಸ್, ಸಬಾಡೆಲ್-ಯುನಿಕಾಜಾ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ತಾರ್ಕಿಕ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೆಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿದೆ.
ಸಬಾಡೆಲ್ ಅವರ ಸ್ವಂತ CEO, César Gonzalez-Bueno, ಹಲವಾರು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಸ್ಪೇನ್ನಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳ ನಡುವಿನ ವಿಲೀನಗಳು ಉತ್ತಮ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ವ್ಯವಹಾರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಭೌಗೋಳಿಕ ಪೂರಕತೆ ಇದೆ, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ಸಿನರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ಅತಿಯಾದ ಅತಿಕ್ರಮಣವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ವಲಯವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಉತ್ಕರ್ಷವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಳ್ಳಲು ಆತುರಪಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಒತ್ತಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಸಂಭಾವ್ಯ ವಿಲೀನದ ಬಗ್ಗೆ ಸಬಾಡೆಲ್ ಮತ್ತು ಯುನಿಕಾಜಾ ಏನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ
ಸಬಾಡೆಲ್ ಮತ್ತು ಯುನಿಕಾಜಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಎರಡೂ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಅದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಅವು ಸ್ವಂತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುತ್ತವೆ.ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ಥೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಬದಲಾದರೆ ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಹಿವಾಟಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಅವರು ತಳ್ಳಿಹಾಕುವುದಿಲ್ಲ.
ಗೊನ್ಜಾಲೆಜ್-ಬ್ಯೂನೊ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪುನರಾವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮೂರು ದೊಡ್ಡವುಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ (ಕೈಕ್ಸಾಬ್ಯಾಂಕ್, ಸ್ಯಾಂಟ್ಯಾಂಡರ್ ಮತ್ತು BBVA), ಎಲ್ಲಾ ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಘಟಕಗಳು "ಏಕೀಕರಿಸಬಹುದಾದವು" ಬಹುತೇಕ ಯಾವುದೇ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ. ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ಪ್ರಕಾರ, ವಿಲೀನಗಳು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಸ್ಪರ್ಧೆ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಧಕ್ಕೆ ತರದೆ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಆದರೆ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಲಾಭಗಳು ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು ನಿರೀಕ್ಷೆಯಂತೆ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವವರೆಗೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಯಾವುದೇ ತುರ್ತು ಇರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಯುನಿಕಾಜಾ ಕೂಡ ಅಷ್ಟೇ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಂಡಿದೆ. ಅದರ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಜೋಸ್ ಸೆವಿಲ್ಲಾ ಅವರು "ಇದೀಗ ಇದು ಕ್ಷಣವಲ್ಲ"ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಏಕೀಕರಣದಿಂದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೊಸ ನಿಯಂತ್ರಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳು ಇನ್ನೂ ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಹೊಸ ಸುತ್ತಿನ ಏಕೀಕರಣಗಳು ಇನ್ನೂ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿಲ್ಲ. ಅವರ ಮಾತಿನಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, 'ಇನ್ನೂ ಏಕೀಕರಣ ವಾತಾವರಣವಿಲ್ಲ.'"
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ "ಪರಿಸರ"ವು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು ಎಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಒತ್ತಡಗಳು, ಆರ್ಥಿಕ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ತಿರುವು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಬಡ್ಡಿದರದ ವಾತಾವರಣವು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಕ್ಕೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ಮೊದಲು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ದಿಗಂತವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ವಿಂಡೋ ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಲ್ಲಿ. ಕಡಿಮೆ ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಆಘಾತಗಳನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಬಲಿಷ್ಠವಾದ ಘಟಕಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ತನ್ನ ಆದ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸೆಂಟ್ರಲ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ (ECB) ಸ್ವತಃ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದೆ.
ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಬಾಡೆಲ್-ಯುನಿಕಾಜಾ ವಿಲೀನವು ECB ಯ ಯೋಜನೆಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ: ಇದು ಹಲವಾರು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಗಣನೀಯ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಆಟಗಾರರ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಅತಿಯಾದ ಏಕಾಗ್ರತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡದೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಯುರೋಪ್ ಬಲವರ್ಧನೆಗೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿದೆ, ಆದರೆ ಸರ್ಕಾರಗಳು ಬ್ರೇಕ್ ಹಾಕುತ್ತಿವೆ.
ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಸಬಾಡೆಲ್ಗಾಗಿ BBVA ವಿಫಲವಾದ ಸ್ವಾಧೀನದ ಬಿಡ್ ಒಂದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ರಕರಣವಲ್ಲ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಅದು ವರ್ಷದ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಂಕೇತಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಅದರ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಅದು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ ಮಾಧ್ಯಮ ಗಮನದಿಂದಾಗಿ. 2025 ರಲ್ಲಿ, ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರಲು ವಿಫಲವಾದ ಬ್ಯಾಂಕ್ ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳ ಒಟ್ಟು ಮೌಲ್ಯವು €30.000 ಬಿಲಿಯನ್ ಮೀರಿದೆ, ಆದರೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡವುಗಳು ಸುಮಾರು €35.000 ಬಿಲಿಯನ್ ಎಂದು ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆ ಡಿಯಾಲಾಜಿಕ್ನ ದತ್ತಾಂಶವು ತಿಳಿಸಿದೆ.
ಈ ಕಿರಿದಾದ ಅಂತರವು ಯುರೋಪಿನಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಹೊಸ ಚಕ್ರವು ಗುಲಾಬಿಗಳ ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಬ್ಯಾಂಕರ್ಗಳು ಅದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಸಿನರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುವ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಮಂತ್ರ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕಚೇರಿ ಮುಚ್ಚುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಡಿತದ ಮೂಲಕ. ರಾಜಕೀಯ, ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಂಶಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ.
ಹಲವಾರು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಸರ್ಕಾರದ ನೇರ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪವು ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಮುಕ್ತಾಯವನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಘಟಕಗಳ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಅಪಾಯವಿರುವಾಗ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು, ವರ್ಷಗಳ ಕಡಿಮೆ ಬಡ್ಡಿದರಗಳು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಬಂಡವಾಳ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯ ನಂತರ, ಬೇಡಿಕೆಯಿಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ತುಂಬಾ ಬೇಡಿಕೆಯ ಬೆಲೆಗಳು ತಮ್ಮ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು, ಸ್ವಾಧೀನಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು.
ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ECB ಮತ್ತು ಇತರ EU ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ಯಾನ್-ಯುರೋಪಿಯನ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಚಾಂಪಿಯನ್ಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ ಪ್ರಮುಖ US ಬ್ಯಾಂಕುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನ ವಿಲೀನಗಳು ವಿರಳವಾಗಿವೆ. ಯುರೋಪಿಯನ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಒಕ್ಕೂಟವು ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿಯೇ ಉಳಿದಿದೆ - ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಒಂದೇ ಠೇವಣಿ ಖಾತರಿ ಯೋಜನೆ ಇನ್ನೂ ಇಲ್ಲ - ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಯಮಗಳ ವಿಘಟನೆಯು ಈ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಬಹಳ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.
ವಿರೋಧಾಭಾಸವೆಂದರೆ, ಕಳೆದ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಘೋಷಿಸಲಾದ ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನ ವಹಿವಾಟುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಮುಂದುವರೆದಿವೆ.ವಿಫಲವಾದ ಹಲವು ಒಪ್ಪಂದಗಳು ದೇಶೀಯ ಸ್ವರೂಪದ್ದಾಗಿದ್ದರೂ, ಸ್ಪೇನ್ ಮತ್ತು ಇಟಲಿ ಈ ಖರೀದಿ ಭರಾಟೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿವೆ, ಕೆಲವು ನಡೆಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನು ಕೆಲವು ರಾಜಕೀಯ ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಗೋಡೆಗೆ ಡಿಕ್ಕಿ ಹೊಡೆದವು.
2025 ರಲ್ಲಿ ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳ ಅಲೆ: ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ನಿಖರತೆಯ ನಡುವೆ
2025 ನೇ ವರ್ಷವು ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತೀವ್ರವಾಗಿದೆ ಹಣಕಾಸು ವಲಯದಲ್ಲಿ ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳು (M&A)ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ, ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಘೋಷಿಸಲಾದ ವಹಿವಾಟುಗಳ ಒಟ್ಟು ಮೌಲ್ಯವು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷದ ಇದೇ ಅವಧಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ವರ್ಷದ ಮೊದಲಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, ಇದಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯದ ವಹಿವಾಟುಗಳು ಕಾರಣವಾಗಿವೆ, ಆದರೂ ವಹಿವಾಟುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಅದೇ ದರದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಲಿಲ್ಲ.
ಈ ಅಲೆಯೊಳಗೆ, ಸಬಾಡೆಲ್ಗಾಗಿ BBVA ಯ ಸ್ವಾಧೀನದ ಬಿಡ್ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವಿಫಲವಾದರೂ, ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಏಕೀಕರಣ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿತ್ತು. ಮಾರ್ಗನ್ ಸ್ಟಾನ್ಲಿಯಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಗಾತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ದೊಡ್ಡ ವಿಲೀನಗಳ ಶ್ರೇಷ್ಠ ವಿಧಾನವು ಹೆಚ್ಚು ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ ತರ್ಕಕ್ಕೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಸೆಳೆದಿದ್ದಾರೆ: "ನಿಖರ" ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಡೇಟಾ ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಗ್ರಾಹಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶದಲ್ಲಿನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಬಾಡೆಲ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು BBVA ಮಾಡಿದ ಪ್ರಯತ್ನದಂತಹ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಸಹ ಬಲಪಡಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವೆಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನೀಕರಣಮತ್ತು ಕೇವಲ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಪಡೆಯುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ಸುಧಾರಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಪರಿಕರಗಳು, ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಮಾದರಿಗಳು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಗ್ರಾಹಕ ಡೇಟಾಬೇಸ್ಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಮೌಲ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಚಾಲಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
ವಿಫಲವಾದ ಸ್ವಾಧೀನ ಬಿಡ್ನ ಹೊರತಾಗಿ, ಸಬಾಡೆಲ್ನ ಟಿಎಸ್ಬಿಯನ್ನು ಸ್ಯಾಂಟ್ಯಾಂಡರ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು ಸಹ ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ಖರೀದಿಯೊಂದಿಗೆ, ಅನಾ ಬೊಟಿನ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಂನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನೊಂದಿಗೆ, ಆದ್ಯತೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಸಿನರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ.
ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ರಾಯಲ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಫ್ ಕೆನಡಾವು HSBC ಯ ಕೆನಡಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಂತಹ ಇತರ ಯುರೋಪಿಯನ್ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ, ಉತ್ತಮ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಏಕೀಕರಣವು ಉದ್ಯಮ-ಪ್ರಮುಖ ಸಿನರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು.ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ನಂತಹ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ. ಇದು ಕೇವಲ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುವುದು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆದಿರುವುದು ಮುಖ್ಯ.
ತಜ್ಞರು ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ, ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಕೇವಲ ಪ್ರಮಾಣದ ಮೂಲಕ ಗೆಲ್ಲಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.ಆದರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿಖರತೆಗಾಗಿ: ಏನನ್ನು ಖರೀದಿಸಬೇಕು, ಯಾವುದಕ್ಕೆ ಖರೀದಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತಿನಿಂದ ಹೇಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆರಿಸುವುದು.
ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಇಂದಿನಿಂದ ಏನಾಗಬಹುದು
BBVA ಯ ಸ್ವಾಧೀನದ ಬಿಡ್ ಈಗ ರದ್ದಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ವಲಯವು ಒಂದು ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ ಎರಡು ವಿರುದ್ಧ ಶಕ್ತಿಗಳು ಸಹಬಾಳ್ವೆ ನಡೆಸುತ್ತವೆಒಂದೆಡೆ, ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಡ್ಡಿದರಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತದಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾದ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ದೊಡ್ಡ ವಿಲೀನಗಳ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಮಧ್ಯಮಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಒತ್ತಡಗಳು ದೊಡ್ಡ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರಚನೆಗಳಿಗೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿವೆ.
ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಗಮನಹರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಎಲ್ಲವೂ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಅವರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು. ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಬಲವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಅವರಿಗೆ ಆಯ್ದವಾಗಿರಲು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ನೀಡದ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭವು ಸಬಾಡೆಲ್ ಮತ್ತು ಯುನಿಕಾಜಾ ಇಬ್ಬರೂ ಯಾವುದೇ ತಕ್ಷಣದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆರ್ಥಿಕ ಚಕ್ರವು ಹಿಮ್ಮುಖವಾದರೆ, ಬಡ್ಡಿದರಗಳು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕುಸಿದರೆ ಅಥವಾ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಿಧಾನಗತಿಯ ಹೊಸ ಹಂತ ಸಂಭವಿಸಿದರೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬೇಗನೆ ಬದಲಾಗಬಹುದುಲಾಭಾಂಶದಲ್ಲಿನ ಇಳಿಕೆ ಅಥವಾ ವಿಳಂಬ ಪಾವತಿಗಳಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳವು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲು, ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ವಿಲೀನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, ಸಬಾಡೆಲ್-ಯುನಿಕಾಜಾ, ಸಬಾಡೆಲ್-ಅಬಾಂಕಾದಂತಹ ವಿಲೀನಗಳು ಅಥವಾ ಹಲವಾರು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಬ್ಯಾಂಕ್ಗಳ ನಡುವಿನ ವಿಶಾಲ ಮೈತ್ರಿಗಳು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಚರ್ಚೆಯ ಕೇಂದ್ರವಾಗಬಹುದು. ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಧಕ್ಕೆಯಾಗದಂತೆ ದೊಡ್ಡ ಬ್ಯಾಂಕ್ಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಇಸಿಬಿ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಅನುಮತಿಸಿದಾಗ ಈ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಪುನರಾರಂಭಗೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಸ್ತುತ, BBVA ಯ ವಿಫಲ ಸ್ವಾಧೀನದ ಬಿಡ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಹಿ-ಕಹಿ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟಿದೆ: ಮುಂದೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಹೆಜ್ಜೆ ಇಡುವ ಪ್ರಯತ್ನವು ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಿತಿಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ.ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬಲವರ್ಧನೆ ಮುಗಿದಿಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ಮುಂದೂಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅದು ತೋರಿಸಿದೆ. ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ, ಹೌದು, ಆದರೆ ಅವುಗಳಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಮಧ್ಯಮ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಮರುಸಂಘಟಿಸಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ.
BBVA ಮತ್ತು ಸಬಾಡೆಲ್ ನಡುವೆ ನಡೆದಿರುವುದು ಸ್ಪೇನ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿನ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ: ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭಗಳು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅನಿವಾರ್ಯವೆಂದು ತೋರುವ ಆದರೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಿರುವ ಏಕೀಕರಣ. ರಾಜಕೀಯ ಪ್ರತಿರೋಧ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಅಗತ್ಯನಕ್ಷೆಯು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಬದಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಆಟ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ, ದೊಡ್ಡ ಕುಶಲತೆಯು ಮರಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಯಾರೂ ತಳ್ಳಿಹಾಕುವುದಿಲ್ಲ.
