ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪುನರ್ಶೋಧಿಸುವುದು ಒಂದು ಕ್ಲೀಷೆ ಅಥವಾ ಖಾಲಿ ಘೋಷಣೆಯಲ್ಲ.ಇದು, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ನಡುವಿನ ಗಡಿಯಾಗಿದೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿ ಅಥವಾ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ಕೋಲ್ಗೇಟ್ ಅಥವಾ ನೋಕಿಯಾದಂತಹ ಸ್ಥಾಪಿತ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಇಂದು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡವು. ಕೋಲ್ಗೇಟ್ ಸೋಪ್, ಮೇಣದಬತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪಿಷ್ಟವನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು; ನೋಕಿಯಾ ಟೆಲಿಫೋನಿಗೆ ಹೋಗುವ ಮೊದಲು ಕಾಗದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಡ್ಬೋರ್ಡ್ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಂಪನಿಯಾಗಿತ್ತು. ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೂ ಸಹ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ಅವರ ಕಥೆ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ.…ಮತ್ತು ದಿನದಿಂದ ದಿನಕ್ಕೆ ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಿರುವ ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರ ಅಥವಾ ಸ್ವಯಂ ಉದ್ಯೋಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗೂ ಸಹ.
ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಬಳಕೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ"ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸಿ ಅಥವಾ ಸಾಯಿರಿ" ಎಂಬುದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕೇವಲ ಕ್ಲೀಷೆಯಾಗಿಲ್ಲ, ಅದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸ್ವಯಂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಿರ ದರ ಖಾಲಿಯಾಗುತ್ತಿರಲಿ, ಹೊಸ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿರಲಿ, ಲಾಭಾಂಶ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿರಲಿ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿಕೊಂಡಿರಲಿ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಕೂಲಂಕಷವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ, ಬಹುತೇಕ ಮೊದಲಿನಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಅದನ್ನು ಸಂವೇದನಾಶೀಲವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಾರವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ಮಾಡುವ ಸಂಪೂರ್ಣ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು.
ಮೊದಲು ಹೊರನೋಟ: ಗ್ರಾಹಕರು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಮೆಗಾಟ್ರೆಂಡ್ಗಳು
ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರವು ಆಳವಾದ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದಾಗ, ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ರಚನೆಗಳು ಅಥವಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಪ್ರಲೋಭನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅನುಭವವು ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ಕಂಪನಿಯ ಒಳಗೆ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಹೊರಗೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗಿದ್ದಾರೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಬುದ್ಧಿವಂತವಾಗಿದೆ.
ಚರ್ಚೆಯ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಇಡುವುದು ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.ಇಂದು ಅವರಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು, ಆದರೆ ಅವರು ಏನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಯ ಯಾವ ಅಂಶಗಳು ನಿಧಾನ, ದುಬಾರಿ ಅಥವಾ ಅನಾನುಕೂಲವೆಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಗುರಿಪಡಿಸಬೇಕಾದ ಯಾವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ. ಈ "ನೋವಿನ ಪ್ರದೇಶಗಳು" ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೊಸ ಸೇವೆಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರ್ಗಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳ ಮೂಲಗಳಾಗಿವೆ.
ಎಲ್ಲಾ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿರುವ ಮೆಗಾಟ್ರೆಂಡ್ಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹ ಅತ್ಯಗತ್ಯ.: ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ, ದತ್ತಾಂಶ ಆರ್ಥಿಕತೆ, ಜನಸಂಖ್ಯಾ ವೃದ್ಧಿ, ಸುಸ್ಥಿರತೆಸಹಯೋಗದ ಬಳಕೆಯ ಹೊಸ ರೂಪಗಳು, ಬಳಕೆದಾರ-ರಚಿಸಿದ ವಿಷಯ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಗ್ರಾಹಕರು ಇನ್ನೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಐಫೋನ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದಂತೆಯೇ, ನಿಮ್ಮ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಒಂದು ಅಡಚಣೆ ಉಂಟಾಗಬಹುದು, ಅದು ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ..
ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ತಯಾರಿ ನಡೆಸುವುದು ಎಂದರೆ ಹೊಸ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಪ್ರಚೋದಕಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡುವುದು.ನಿಯಮಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಗಳು, ಆರೋಗ್ಯ ಅಥವಾ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು... ನೀವು ಈ ಲಿವರ್ಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದರೆ, ಪರಿಸರವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಚಲಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದಾಗ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು
ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಇರುತ್ತವೆ: ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು, ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಬದಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು.ಪ್ರಶ್ನೆ ಅವುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದಲ್ಲ (ಅದು ಅಸಾಧ್ಯ), ಬದಲಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಅನುಕೂಲಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು. ಅದಕ್ಕಾಗಿ, ನಿಮಗೆ ನವೀಕೃತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾಹಿತಿ, ಜ್ಞಾನ ಬೇಕು. ಯಾವ ರೀತಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ?, ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಜಾಗತಿಕವಾಗಿಯೂ ನಿಮ್ಮ ವಲಯದಲ್ಲಿನ ಇತ್ತೀಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನವೀಕೃತವಾಗಿರಿ.
ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನೋಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.ತಮ್ಮ ಪೈಪೋಟಿಯನ್ನು ಚೀನಾಕ್ಕೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವುದನ್ನು ಕಂಡ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ವಿತರಕರಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ತಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವು. ಇಂದು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರುವ ವಿಷಯವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಶಕ್ತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಕಲ್ಪನೆ.
COVID-19 ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಉದಾಹರಣೆ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ.ಹೇರ್ ಡ್ರೆಸ್ಸಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಬ್ಯೂಟಿ ಸಲೂನ್ಗಳಂತಹ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದಾಗ, ವೃದ್ಧರು ಅಥವಾ ಅವಲಂಬಿತರಿಗೆ ಮನೆಯಲ್ಲಿಯೇ ಹೇರ್ ಡ್ರೆಸ್ಸಿಂಗ್ನಂತಹ ಸೇವೆಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದವು, ಕ್ಲೈಂಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ, ಕಠಿಣ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಹೊಸ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ.
ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ "ಅಪೂರ್ಣತೆಗಳು" ಇರುವಲ್ಲಿಯೇ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ.ಅತಿಯಾದ ಕಾಯುವಿಕೆ ಸಮಯಗಳು, ಗೊಂದಲಮಯ ಶಾಪಿಂಗ್ ಅನುಭವಗಳು, ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ಅಡೆತಡೆಗಳು, ಮಾಹಿತಿಯ ಕೊರತೆ ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು. ನೀವು "ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರ್ಯಾಯವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನಿಮಗೆ ದೃಢವಾದ ಮಾರ್ಗವಿರುತ್ತದೆ.
ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ವಿಧಾನವೂ ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.ಡೇಟಾವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ, ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿ, ಇತರ ವಲಯಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಯಥಾಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸವಾಲು ಹಾಕುವ ವಿಚಾರಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿ.
ಡಿಜಿಟಲ್ ಲೀಪ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿಲ್ಲ; ಉಳಿವು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಇದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ.ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗವು ಈ ವಾಸ್ತವವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಿತು: ಆನ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಯೋಚಿಸದ ಕಂಪನಿಗಳು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಸೇವಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ವೀಡಿಯೊ ಕರೆಗಳು, ತ್ವರಿತ ಸಂದೇಶ ಕಳುಹಿಸುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಕ್ಲೌಡ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡವು.
ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ನಿಮಗೆ ಕಡಿಮೆ ಬಜೆಟ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾವಿರಾರು ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತಲುಪಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಜಾಗೃತಿ ಮೂಡಿಸಲು, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ನೇರ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕೇಳಲು ನೀವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ, ಬ್ಲಾಗ್ಗಳು, ಪಾಡ್ಕ್ಯಾಸ್ಟ್ಗಳು, ಸುದ್ದಿಪತ್ರಗಳು, ವೀಡಿಯೊ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ಗಳು ಅಥವಾ ಆನ್ಲೈನ್ ಸಮುದಾಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಇದು ಕೇವಲ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಆಗಿದೆ.ಕ್ಲೌಡ್-ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್, ಇನ್ವಾಯ್ಸಿಂಗ್ ಪರಿಕರಗಳು, CRM, ಆನ್ಲೈನ್ ಬುಕಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಪರಿಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣವು ನಿಮಗೆ ಅಪಾರ ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ದೋಷಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದಕ್ಷತೆಯು ಉತ್ತಮ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ ಅಥವಾ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಅನುವಾದಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ, ಬಳಕೆದಾರ-ರಚಿಸಿದ ವಿಷಯದ ಪ್ರವೃತ್ತಿ (ಪ್ರಸಿದ್ಧ "ಇಂಟರ್ನೆಟ್ 2.0") ಆಟವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದೆವಿಕಿಪೀಡಿಯಾ ಅಥವಾ ಯೂಟ್ಯೂಬ್ನಂತಹ ಮಾದರಿಗಳು ಬಹುತೇಕ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸಮುದಾಯಗಳ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಂದಲೇ ಬದುಕುಳಿಯುತ್ತವೆ. ಸಹಯೋಗಿ ವಿನ್ಯಾಸ ಟಿ-ಶರ್ಟ್ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ಗಳಂತಹ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು, ಯಶಸ್ವಿ ವಿನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಆಯೋಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುತ್ತವೆ, ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತವೆ.
ಈ ವಿಧಾನವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ.ತನ್ನ ಸಮುದಾಯವನ್ನು ಕಸ್ಟಮ್ ಸೆಟ್ ಐಡಿಯಾಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಲೆಗೊದಂತಹ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ: ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ನಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮನ್ನಣೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಇದರ ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದರೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಬೃಹತ್ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸಮುದಾಯ.
ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ.
ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ನೋಡುವ ಸಮಯ.ಯಾವುದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತವೆ, ಯಾವುದು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ, ಯಾವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಹಣ ಅಥವಾ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಯಾವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ.
ಅಹಿತಕರ ಆದರೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನೀವೇ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ.ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸುವುದು ಎಲ್ಲಿ? ಲಾಭದಾಯಕತೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಾನು ವ್ಯವಹಾರದ ಯಾವ ಭಾಗವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ? ನನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರು ನನ್ನ ಕೊಡುಗೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿರುವುದು ಏನು? ಯಾರಿಗೂ ಅದು ತಪ್ಪದಂತೆ ನಾನು ಏನು ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬಹುದು? ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದರಿಂದ ಅವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಒಂದು ಸರಳ ಉದಾಹರಣೆ: ನಿಮ್ಮ ಅಸಾಧಾರಣ ಚಿಂತನಶೀಲ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅಥವಾ ತುಂಬಾ ಆಹ್ಲಾದಕರ ಶಾಪಿಂಗ್ ಅನುಭವದಿಂದಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು.ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಆ ವಿಶಿಷ್ಟ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ಚೀಲದ ತಯಾರಿಕೆಯು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡಬೇಕಾಗಬಹುದು. ಬದಲಾವಣೆ ಒದಗಿಸುವವರು ಅಥವಾ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಿ ಇದರಿಂದ ಅದು ಹಾಳಾಗದೆ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸುವುದು ಒಂದೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೇರೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಚಲಿಸುವುದನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನದಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಬಲವಾದ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಬಂಧಿತ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪೂರೈಸದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಸೇವಾ ಕಂಪನಿಯು ನಂತರ ಅದರ ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕೆಲವು ಕ್ಲೈಂಟ್ಗಳಿಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶೇಷವಾದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಮುಂದುವರಿಯಬಹುದು.
ಗ್ರಾಹಕರು ಇಂದು ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಬೆಲೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.ನೀವು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿದ್ದನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡದೆ ಇರಬಹುದು. ಇದರರ್ಥ ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು, ಇತರರನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಅಥವಾ ನೀವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು.
ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸಿ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಿ
ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ಅನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು.ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು ಹೆಚ್ಚು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಆವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಸೀಮಿತ ಆವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು, ಪೂರಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದಕ್ಕೆ ಹೊಸ ಉಪಯೋಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅಥವಾ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವವರೆಗೆ ಲಾಭದಾಯಕ ಫ್ರಾಂಚೈಸಿಗಳು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಖರೀದಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ನೀವು ರಚಿಸಬಹುದು.ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಐಷಾರಾಮಿ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ-ಮಟ್ಟದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಲೇ ಇದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಬಹುದು: ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಸ್ತುಗಳು, ವಿಶೇಷ ವಿನ್ಯಾಸ, ಸೀಮಿತ ಆವೃತ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳು. ನೀವು ಅದರ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡುವುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಬಲ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ.ನಿಮ್ಮ ಹಣ್ಣಿನ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬಿದರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಚೇರಿಗಳು, ಶಾಲೆಗಳು ಅಥವಾ ಜಿಮ್ಗಳಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ನೀವು ಮೊದಲೇ ಕತ್ತರಿಸಿದ ಹಣ್ಣುಗಳ ಸಾಲನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು. ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿಯೇ ಇರುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಆದರೆ ಇಂದಿನ ಜೀವನಶೈಲಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗೂಡುಗಳು ಅಥವಾ ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ವರೂಪಗಳನ್ನು ಸಹ ಅನ್ವೇಷಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಗ್ಲಾಂಪಿಂಗ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಅನುಭವಿ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮವು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ.
ನಿಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗೆ ಪೂರಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬೇಡಿ.ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸ್ಥಾಪನೆ, ಸಮಾಲೋಚನೆ, ತರಬೇತಿ, ಗ್ರಾಹಕೀಕರಣ, ಚಂದಾದಾರಿಕೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಈ ಸೇವೆಗಳು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ತಡೆಗೋಡೆಯಾಗಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹೊಸ ಉಪಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವುದು ಸಹ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.ಬಹುಶಃ ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಸಣ್ಣ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ನೀವು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡದೆಯೇ ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ.
ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣದ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ನೀವು ಯಾರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಯಾರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದೆಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು.ನೀವು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಪರಿಗಣಿಸದ ಕಾರಣ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಅವರತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸದ ಕಾರಣ ಕೆಲವು ಗ್ರಾಹಕ ವಿಭಾಗಗಳು ನಿಮ್ಮ ಗಮನದಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುತ್ತವೆ.
ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ವಲಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೊಸ ಗೂಡುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು.ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ದೂರವಾಣಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ವಯಸ್ಸಾದವರಿಗಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಹ್ಯಾಂಡ್ಸೆಟ್ಗಳಿವೆ: ದೊಡ್ಡ ಬಟನ್ಗಳು, ಸರಳೀಕೃತ ಮೆನುಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಧ್ವನಿ. ಅವು ಮೇಲ್ನೋಟಕ್ಕೆ ಸರಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಂತೆ ಕಾಣುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ಫೋನ್ಗಳು ಪೂರೈಸದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅವು ಬಹಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ.
ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ ಇತರರು ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಇನ್ನೊಂದು ಸಾಧ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ.ಅನೇಕ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಅವುಗಳ ಗಾತ್ರ ಅಥವಾ ಪ್ರಸರಣದಿಂದಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ಅವು ಬಹಳ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಯಾವುದೇ ನೇರ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಿದ ಗಮನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇತರರು ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ನೀವು ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನವಿಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ ಅವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಬಹುದು.
ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ಚಲಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಗುಂಡು ಹಾರಿಸುವುದು ಎಂದಲ್ಲ.ಆದರೆ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ವಿಭಾಗಿಸಿ, ಸಂವಹನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಗೆಲ್ಲಲು ಬಯಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುಂಪಿನ ವಿಶೇಷತೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.
ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಏನನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹವಿಲ್ಲದೆ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಆಲಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ವೆಬ್ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು, ಸಂದರ್ಶನಗಳು, ದತ್ತಾಂಶ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡರೆ ಯಾರು ಅದರಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸುಳಿವುಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದು.
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು
ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೀವೇ ಮಾಡುವುದು ಎಂದಲ್ಲ.ಪೂರಕ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮೈತ್ರಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯಬಹುದು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳಲು ವರ್ಷಗಳೇ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಹಂಚಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಈ ಸಹಯೋಗಗಳು ಒಂದು ಬಾರಿ, ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಅಥವಾ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯದ್ದಾಗಿರಬಹುದು.
ಸ್ಥಳೀಯ ಅಂಗಡಿ, ಆನ್ಲೈನ್ ಅಂಗಡಿ ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಔಷಧಾಲಯವು ಜಂಟಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕಬಹುದು.ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಔಷಧಾಲಯದಲ್ಲಿ ಪಾಯಿಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಅದೇ ಬೀದಿಯಲ್ಲಿರುವ ದಂತ ಚಿಕಿತ್ಸಾಲಯದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿರುವ ಭೌತಚಿಕಿತ್ಸಕರಲ್ಲಿ ಪುನಃ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಗ್ರಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಗೆಲ್ಲುತ್ತವೆ.
ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರ್ಪಡೆಗೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್ಗಳು ಅಥವಾ SME ಗಳ ನಡುವೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ ಮೈತ್ರಿಗಳ ಪ್ರಕರಣಗಳೂ ಇವೆ.ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಣತಿ, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಬೇಸ್ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಎರಡು ಕಂಪನಿಗಳು ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಅವರು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು.
ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ವಾಣಿಜ್ಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ.ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ಸಲಹೆಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗೆ ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಬರುತ್ತದೆ. ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವುದರಿಂದ, ಆಂತರಿಕ ತಂಡವು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಕುರುಡು ತಾಣಗಳನ್ನು ಅವರು ಗುರುತಿಸಬಹುದು.
ಈ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಧಾನವು ನಿಮ್ಮ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ.ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿತರಾಗುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಇತರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
ಸಂಬಂಧ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಸಹ-ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ವಿಷಯ
ಸಂಬಂಧ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸಲು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ.ಇಂದಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಚಾನೆಲ್ಗಳಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಆ ಸಂಬಂಧವು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಕೃಷ್ಟ, ನಿರಂತರ ಮತ್ತು ಸಂವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಹುದು: ಬ್ಲಾಗ್ಗಳು, ಪಾಡ್ಕ್ಯಾಸ್ಟ್ಗಳು, ವೇದಿಕೆಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳು ಅಥವಾ ಬಳಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು, ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಮತ್ತು ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಆನ್ಲೈನ್ ಸಮುದಾಯಗಳು.
ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದೆ ಹೋಗಿ ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತಮ್ಮ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಿವೆ.ಗ್ರಾಹಕರು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸುಧಾರಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಸಹ-ಸೃಷ್ಟಿ ಅವಧಿಗಳು, ಕಾರ್ಯ ಗುಂಪುಗಳು ಅಥವಾ ವೇದಿಕೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ತೃಪ್ತಿಯ ಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಕೇಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ "ತಮ್ಮ ತೋಳುಗಳನ್ನು ಸುತ್ತಿಕೊಂಡು" ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ವಿಷಯ ರಚನೆಕಾರ ಮಾದರಿಯು ಸಮುದಾಯ-ಬೆಂಬಲಿತ ಮರುಶೋಧನೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾ, ಯೂಟ್ಯೂಬ್ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಂತಹ ವೇದಿಕೆಗಳು ಲಕ್ಷಾಂತರ ಬಳಕೆದಾರರ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಗ್ರಾಹಕ-ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮಾರಾಟ ಆಯೋಗಗಳು ಅಥವಾ ಜಾಹೀರಾತು ಆದಾಯದಂತಹ ಹಣಕಾಸಿನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಬಳಕೆದಾರರು ಟಿ-ಶರ್ಟ್ ವಿನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುವ ವೆಬ್ಸೈಟ್ಗಳು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.ಕಂಪನಿಯು ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರಿಗೆ ಕಮಿಷನ್ ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಪುಸ್ತಕಗಳು, ಸಂಗೀತ, ಛಾಯಾಚಿತ್ರಗಳು ಅಥವಾ ವೀಡಿಯೊಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂ ಪ್ರಕಟಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಶೇಕಡಾವಾರು ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಿ ಮುದ್ರಣ, ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಪಾವತಿ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ತರ್ಕವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠೆಯ ಪ್ರಬಲ ಮೂಲವಾಗಬಹುದು.: ಐಡಿಯಾ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು, ಮುಕ್ತ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು, ಬೀಟಾ ಪರೀಕ್ಷಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸ್ಥಳಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಂದೇಶ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ: ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅದು ನಿಜವಾದ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ಸ್ಪಷ್ಟ, ವೇಗದ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆ-ಆಧಾರಿತ ಸಂವಹನ
ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಆಳವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ವಿಧಾನವು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನುಂಟು ಮಾಡುತ್ತದೆ.ಒಳ್ಳೆಯ ತಂತ್ರವಿದ್ದರೆ ಸಾಲದು; ಅದನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ವಿವರಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಪ್ರತಿರೋಧ, ಗೊಂದಲ ಮತ್ತು ಭಯವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಒತ್ತಡದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಂವಹನವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸರಳ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ಗಳಿವೆ.ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಂದೇಶವನ್ನು ಐದು ಅಂಶಗಳ ಸುತ್ತ ಸಂಘಟಿಸಲು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ: ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು, ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು, ಆ ಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಅಥವಾ ಕಾರಣವನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು, ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಪಾಯಗಳು ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಇತರರು ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಜಾಗವನ್ನು ತೆರೆಯುವುದು.
ಈ ರೀತಿಯ ಯೋಜನೆಯು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.ಇದು ತಂಡವು ಏನು ಮಾಡಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಅದರ ಹಿಂದಿನ ತರ್ಕವನ್ನೂ ಸಹ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಪಾತ್ರಗಳಿಂದ ಅಮೂಲ್ಯ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಇದಲ್ಲದೆ, ಸುಗಮ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಸಂವಹನವು ಆಂತರಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ.ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವಾಗ ತಂಡವು ಮಾಹಿತಿ ಪಡೆದಾಗ, ಆಲಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲ್ಪಟ್ಟಾಗ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.
ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂವಹನವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಬಹುದು.ನಿಷ್ಪಾಪ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಬ್ಲಾಗ್ನಲ್ಲಿ ಉಪಯುಕ್ತ ವಿಷಯ, ನಿಜವಾದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸುದ್ದಿಪತ್ರಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ. ಇವೆಲ್ಲವೂ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಜಾಗೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ, ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಾಯಕನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಕ್ರಿಯಾಶೀಲರಾಗಿರಿ, ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ತಂಡವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಗುಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಮಾತನಾಡಿದರೆ ಮತ್ತು ಅದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಂತೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸದಿದ್ದರೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗೆ ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಡ್ಡಿಯಾಗಬಹುದು. ನೀವು ಪರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು, ಅಳೆಯಬೇಕು, ಹೊಂದಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಬೇಕು.
ಒಂದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಿಧಾನವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದೊಳಗೆ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.ಒಂದು ಪೈಲಟ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅದು ಸಾಕಷ್ಟು ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ. ಆ ಅವಧಿಯ ನಂತರ ಯಾವುದೇ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸುವ ಸಮಯ ಅಥವಾ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಮತ್ತು ಬೇರೆ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಸಮಯ.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಿ ಜಾಲಗಳು, ವಲಯ ಸಂಘಗಳು ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಮುದಾಯಗಳ ಭಾಗವಾಗುವುದು ನಿಮಗೆ ಬೆಂಬಲ, ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಫೂರ್ತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಭವಗಳು, ತಪ್ಪುಗಳು ಮತ್ತು ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪಾಲುದಾರರು ಅಥವಾ ಸಹಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಆಂತರಿಕ ತಂಡದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಾವು ಮರೆಯಬಾರದು.ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಹಾರದ ಭಾಗವಾಗಿರುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸುವುದು, ಅವರು ಹೇಗಿದ್ದಾರೆ, ಅವರಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಹೇಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಬದ್ಧತೆ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ಆಲಿಸುವ ತಂಡವು ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಆಂತರಿಕ ಕಾಳಜಿ ಕೇವಲ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ವಿಷಯವಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆಂದು ಭಾವಿಸುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವವರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಹೊಸ ಹಂತವನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಸಮರ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಖರ್ಚು ನಿಯಂತ್ರಣ, ಬುದ್ಧಿವಂತ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳು
ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸಲು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ನೋಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಮಾರ್ಜಿನ್ಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ರೇಕ್-ಈವ್ ಪಾಯಿಂಟ್ ಏನೆಂದು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಯಾವ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಅಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಅದ್ಭುತವಾದ ಕಲ್ಪನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಲ್ಲ.
ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಅತ್ಯಂತ ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ಪುನಃನಿರ್ಮಾಣ ಲಿವರ್ ಆಗಿದೆ.ತೆರಿಗೆ ಸಲಹೆ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ವೆಬ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನಂತಹ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತಜ್ಞರಿಗೆ ವಹಿಸುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾತ್ರ ಮಾಡಬಹುದಾದ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವುದು ಸಹ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೀವು ನೀಡುವುದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ: ಪ್ಯಾಕೇಜ್ಗಳು, ಚಂದಾದಾರಿಕೆಗಳು, ವೋಚರ್ಗಳು, ಹೋಮ್ ಡೆಲಿವರಿ, ಆನ್ಲೈನ್ ಮಾರಾಟ, ಇತರ ವ್ಯವಹಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿತ ಅನುಭವಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ನೀವು ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತೀರಿ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯು ಗ್ರಾಹಕರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ಕಠಿಣ ಖರ್ಚು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.ಹೊಂದಾಣಿಕೆ, ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವುದು ಎಂದರೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡುವುದು ಎಂದಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಈ ಹೊಸ ಹಂತವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ದೃಢವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.
ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸುವುದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವೀಕ್ಷಣೆ, ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಆಲಿಸುವುದು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಬಳಕೆ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡದದ್ದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವ ಧೈರ್ಯವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.ನಿಮ್ಮ ಸಮುದಾಯ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಿತ್ರರು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವುದು, ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸಂವಹನವನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಖಾತೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸ್ವರೂಪಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಧೈರ್ಯ ಮಾಡುವುದು, ಇವುಗಳು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಿದಾಗ, ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಹಂತವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ, ಅದು ಹಿಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಘನವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
