ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಎಂದರೇನು

ನೀವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ನಿಮಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನೀಕರಣವಾಗಿದೆಅಂದರೆ, ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಜನರನ್ನು ತಲುಪುವುದು.

ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ? ಮತ್ತು ಈ ಪದ ಯಾವುದು? ನೀವು ಇದನ್ನು ಹಿಂದೆಂದೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಕೇಳಿದ ವಿಷಯವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ನಾವು ನಿಮಗೆ ಕೀಲಿಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣವೇ?

ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಎಂದರೇನು

ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನಾವು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಯ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಎಂದು ನಾವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು.

ನಿಮಗೆ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡಲು, ನೀವು ಐಸ್ ಕ್ರೀಮ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ. ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ಯೋಚಿಸದಂತಹದನ್ನು ನಿಮ್ಮದು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಂದ ಖರೀದಿಸುವ ಬದಲು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಖರೀದಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ (ಅಥವಾ ಕಂಪನಿ) ಐಸ್ ಕ್ರೀಮ್ ಖರೀದಿಸುವಾಗ ಅದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡಿರುವ ಜನರ ಗುಂಪಿಗೆ ಇತರರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. (ಮುಂದುವರೆಯುವುದು ಉದಾಹರಣೆ).

ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನಲ್ಲಿರುವ ಬಹು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಆ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ.. ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಅವರು ಏನು ಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವ ಏಕೈಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ತೋರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದದ್ದು.

ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಈಗ ನೀವು ಈ ಪದದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇವೆ?

ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಸರಣಿಗಳಿವೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ:

ಗ್ರಾಹಕರು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯ

ಆದರೆ ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಿ, ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಹೆಚ್ಚೆಚ್ಚು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಹೋಗುವ ಬೆಲೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನೀವು ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರೆ, ಅವರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮತ್ತು ನೈಜ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮೂಲಕ, ಅದು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಇರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಲಾಭದ ಬಳಕೆ

ಕಂಪನಿಯು ಅದೇ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಇತರರಿಂದ ಎದ್ದು ಕಾಣಲು ಬಯಸಿದಾಗ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಮೊದಲ ದೊಡ್ಡ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸ್ನೀಕರ್ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಬೂಟುಗಳು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿದ್ದ ಇತರರಿಗಿಂತ ಏಕೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಬೇಕು.

ಇನ್ನೋವೇಶನ್

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನೀಕರಣದ ಮತ್ತೊಂದು ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ, ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಅಂದರೆ, ಹೊಸ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ...

ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಬೆಳೆಯಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಇದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ವಲಯಗಳಿವೆ, ಮತ್ತು ಹೊಸ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಜನಿಸಿದಾಗ, ನವೀನತೆ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಎಲ್ಲವೂ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳು

ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನೀಕರಣವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನಾವು ನಿಮಗೆ ನೀಡಿದ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ನಾವು ಉಲ್ಲೇಖವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.

ಮತ್ತು, ಸ್ಥಾನೀಕರಣವನ್ನು ಹುಡುಕುವಾಗ, ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳಿವೆ. ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದವುಗಳು:

• ಬೆಲೆ. ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅಗ್ಗದ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಇದು ಅಗ್ಗವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಅನುಭೂತಿ ಎಂದು ನೋಡಬಹುದು (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅಂತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿದ್ದರೆ). ಆದರೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಇದು ಕೆಲವರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ವಿಶೇಷವಾದ, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
• ಉತ್ಪನ್ನ. ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಮತ್ತೊಂದು ಅಂಶವೆಂದರೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅದು ಒದಗಿಸುವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಸ್ಥಾನೀಕರಣವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೀಲಿಯಾಗಿರಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತೊಳೆಯುವ ಯಂತ್ರದ ಮಾರ್ಜಕವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಿದರೂ ಸಹ, ಅತ್ಯಂತ ಮೊಂಡುತನದ ಕಲೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಎದ್ದು ಕಾಣುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ಅನೇಕರು ಅದನ್ನು ಇತರರಿಗಿಂತ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
• ಸ್ಪರ್ಧೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸ. ಅಂದರೆ, ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಅಲ್ಲ.
• ಜೀವನಶೈಲಿ. "ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಮಾನವೀಕರಿಸುವ" ಸವಾಲಿನಲ್ಲಿ, ಅನೇಕರು ತಾವು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಜೀವನಶೈಲಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪರಿಸರ, ಸಮರ್ಥನೀಯ ಶೈಲಿ...

ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನೀಕರಣವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ: ತಂತ್ರಗಳ ವಿಧಗಳು

ನೀವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಹಲವಾರು ತಂತ್ರಗಳಿವೆ ಎಂದು ನೀವು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಅದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು. ಇವೆಲ್ಲವೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ನೀವು ನಡುವೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು:

ನಾಯಕ ತಂತ್ರ

ಅವುಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಾಗಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ, ಅಡೀಡಸ್..., ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿರುವ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಂದಾಗ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗುವಂತೆ (ಮತ್ತು ಅಗ್ಗವಾಗಿ) ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಚಾಲೆಂಜರ್ ತಂತ್ರ

ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ಕೆಳಗೆ ನಾವು "ಎರಡನೇ" ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಅವುಗಳು ನಾಯಕರಾಗಲು ಬಯಸುವ ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಸಾಧಿಸಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ನಾವು ನಿಮಗೆ ನೀಡಬಹುದಾದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ, ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ, ಪೆಪ್ಸಿ.

ಅನುಯಾಯಿ ತಂತ್ರ

ಅವರು ತಮ್ಮ ವಲಯದಲ್ಲಿ ನಾಯಕರ ಅನುಕರಣೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವರು ನಡೆಸುವ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ನಕಲಿಸುತ್ತಾರೆ.

ವಿಶೇಷ ನಾಯಕ ತಂತ್ರ

ಮೊದಲನೆಯದನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ತಲುಪದೆ, ಅವರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಗುವಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಕಂಪನಿಗಳು, ಮತ್ತು ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಆ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತರು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು "ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬದುಕುತ್ತಾರೆ."

ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಲಯವು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಆಯ್ದದ್ದಾಗಿರಬಹುದು (ವಿಷಯವು ಕೆಲವರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಆಸಕ್ತಿಯಿರಬಹುದು). ಆದರೆ ಇದು ಅವರಿಗೆ ಸಾಕಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ದೂರದ ದಿಗಂತಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಲು ಬಯಸದೆ ಇದರಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಬಹುದು.

ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನ ಏನು ಎಂಬುದು ಈಗ ನಿಮಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆಯೇ?